近些年，北大荒集团各农（牧）场深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，不断探索优化“四良八化”现代农业高产模式，全方面提高粮食综合生产能力，努力当好维护国家粮食安全“压舱石”。

  今年，北大荒集团粮食播种面积超过4600万亩，预计粮食总产在450亿斤以上，“二十连丰”已成定局，这份成绩单来之不易。为沉浸式解读北大荒“丰收密码”，本报推出《解锁北大荒集团“二十连丰”密码》系列报道，全方位介绍北大荒集团粮食高产的背后，新品种、新技术和新模式对丰产丰收起到的关键性作用。

  2023年，又是一个金色的秋天，北大荒4600余万亩黑土地上捷报频传：七星、友谊、八五四、八五六、八五五5个农场大豆高产核心攻关区亩产超过600斤，共青、松花江农场大豆高产核实攻关区亩产超过590斤，七星、友谊农场水稻高产核心攻关区亩产超过1600斤，军川农场玉米高产核心攻关区亩产1854.8斤……北大荒用450亿斤以上的粮食产量再一次证明了保障国家粮食安全的硬实力。

  面对国际形势变化对粮食生产的冲击和全球气候平均状态随时间的变化的不利影响，北大荒集团依然在粮食产能12年超过400亿斤的基础上实现“二十连丰”，底气究竟何来？原因到底何在？体制机制变革无疑是推动农业产能不断跃升的源动力。北大荒集团将运行多年的农业双层经营体制中“大农场套小农场”升级为“大农场统筹小农场”，一词之差，带来了怎样的变化？

  近几年，集团党委在“三大一航母”战略的指引下，创造性地提出了新型统分结合双层经营体制、大农场统筹小农场、“双控一服务”等一系列新理念、新模式，开辟出一条条助力高水平发展的新路径，将“统”的优势彻底发挥出来。随着这些新路径的开通，新鲜血液涌入新赛道，激发出了农业生产的强劲动能。

  冬闲时节，记者走访部分分（子）公司和农（牧）场，深入挖掘各基层作业单位贯彻集团战略，加快体制机制创新助力公司发展的典型做法。

  要说北大荒的旱田规模化经营，那就必须说说“北安模式”，作为探索新型统分结合双层经营体制的优秀代表，“北安模式”在北大荒体制机制创新发展过程中表现突出——

  秋收一结束就是冬闲，可在赵光农场第六管理区规模家庭农场场长孙淑英家里，却热闹异常。原来，她正忙着和质量监督员一起整理规模家庭农场一年的账目，算算各家各户能分多少？谁家机车运费挣多少？此外，还要准备向农场上报明年种子、肥料、农药的使用计划。

  哩哩啦啦能忙一冬，承包的土地每年都有变化，明年规模家庭农场怎么承包也得有个章程，这些大事小情都是规模家庭农场场长要操心的事。此外，还要不定期参加管理区民主议事会，讨论农业生产经营的事，学习上级政策精神。而在北安分公司，像这样的规模家庭农场场长就有438个，配备质量监督员876名，规模经营耕地面积达390万亩。

  今年，前期干旱、后期雨水大给赵光农场农业生产带来了诸多不利影响，可即便如此，收成依然不错。以孙淑英规模家庭农场为例，玉米平均亩产1480多斤、亩效益400元左右，大豆平均亩产420多斤、亩效益在500元左右。

  “今年，我们统一应用了钼酸铵拌种、大豆根瘤菌喷淋等先进的农业技术，大豆产量提升了15%，增收100多万元。”孙淑英细数着“北安模式”的好处，老百姓就是看收成和效益。去年我们是300多户，人均挣了3万多元，闲下来时可以出去打工，一年一人还能多收入个三五万元。

  因为有了“北安模式”，种子化肥不愁买、粮食收了不愁卖，还有统一的技术服务，统供、统管、统营让种植户尝到了实实在在的甜头。种植户参与规模化经营土地不仅有了稳定的收入，还能够最终靠基地务工、外出打工实现增收，而农场也通过为规模家庭农场提供对应服务获取收益，大家积极性越来越高。

  翻开近500页的《北安模式》，从共同经营体制、农业种植、农机管理、有机产业全产业链到规模家庭农场，从大豆、玉米、高粱到畜牧养殖，事无巨细地将标准化管理和规范化作业固化，形成了独具特色的现代农业经营体系、生产体系、产业体系，为提高农业综合生产能力提供了有力的支撑。

  有了“北安模式”的打样，北大荒旱田规模化经营如火如荼，也更加坚定了管理者们探索新型统分结合双层经营体制的信心。那么，这种规模化土地经营模式在水田作业场能不能推广呢——

  水田种植属于劳动密集型农业生产，即便是机械化、智能化程度较高的北大荒集团，在推广水田规模化的过程中也面临着许多困难。今年初，北大荒农业股份八五六分公司积极探索，在水田规模化种植上迈出了坚定的一步。

  作为水稻科技示范户的吕向民率先响应，他联合了所在管理区刘春生、吕向东、宋玉东、邵金辉4名种植户，以“带地入股、保底分红、利益共享、风险共担、民主管理、共同致富”为原则，成立规模家庭农场。

  “吕向民地种得好，平时我们有问题都会问他，他当家庭农场场长我们都同意。”“志同道合”让1707亩水田实现了经营上的统一。

  水田规模化与旱田不同，种植户要参与到规模化经营中来。吕向民介绍，让专业的人干专业的事，育苗好的就负责育苗，会管理的就负责管理，合理分工实现了关键环节的专人负责。

  年底一盘点，插秧较往年提前了4天完成；收翻地较往年提前了两天；叠盘暗室育秧、遥感卫星感知、无人机感知系统、智能排灌系统、农技作业质量监测等新技术和新设备率先应用……亩综合节约成本达到100元、标准水状态下水稻亩产达到1150斤，提高了100斤。

  丰产更要丰收。面对市场，规模化的优势凸显：管理区统筹协调，收购方在原有订单每斤1.75元的价格基础上上浮0.16元，1.91元每斤的收购价格，让种植户赚了个钵满盆满，也为一些仍在观望中的种植户注入了“强心剂”。

  为了鼓励更多种植户参与进来，分公司还将格田改造、订单种植等优惠政策向参与规模化经营的种植户倾斜。“政策扶持和技术上的支持是关键。”北大荒农业股份八五六分公司副总经理沈国春介绍，分公司、管理区、农业科学技术服务中心、规模家庭农场、农机服务组织、粮食贸易中心联动，有统有分、各司其职，全面激活了经营潜能，也降低了散户的生产风险和经营风险，实现了效益最大化。目前，分公司水田规模化经营示范点已在15个管理区落户，规模经营总面积达到1.13万亩。

  在北大荒113个农（牧）场中，地域不同、纬度不同、规模不同，发展趋势各不相同、实现路径各异，但他们都在集团党委的领导下，沿着既定目标努力探索，为实现中国式农业农村现代化、建设农业强省提供北大荒实践——

  红光农场是北大荒集团绥化分公司辖区的一个资源小场，耕地面积仅16.3万亩，在垦区集团化、农场企业化改革过程中，如何增加市场化收益成了摆在农场管理层面前的一道难题。

  “二三产不突出，只能向耕地要效益。”为此，农场在充分保证职工利益的前提下，每年从到期的合同地和基本田里划拨一部分土地，着力打造规模化经营的科技引领示范田，并配套了包括管理、实施、服务、监督、销售、成本控制等细则在内的经营模式。同时，将示范田效益与职工考核挂钩，既明晰了各主体间的责权利，又充分调动了大家的积极性。

  可一开始，老百姓并不怎么看好，公家种地那不跟以前吃大锅饭一样么？秋收一对比，示范田产量一下子就冒了高。宋海峰是叶家管理区的种地大户，他和记者说：“以前我们都用自己家小车种地，不算人工、成本还低，可一比较，差距就出来了，收成不行。”现在农场种植户大多也学着选用高端机车作业，苗齐苗匀苗壮，产量更是提升了不少。

  “由于实行了分田到户，过去除了秋整地能统一作业外，农场直接参与农业生产的环节不多。”红光农场农业发展部总经理高建忠介绍，自从科技引领示范田实施规模化经营以后，从种子、化肥、农药的供应到种植、收获和粮食销售都由农场统一经营，更利于标准化种植和先进的技术的推广应用，节本增效、作物增产效果明显。

  今年，大豆“龙垦3092”和玉米“迪卡A6565”都在科技引领示范田里进行了大面积推广种植，大豆平均亩产近520斤，玉米潮粮亩产近2000斤。有了示范田全程打样，老百姓真正看到了“统”的好处，目前，全场50%的耕地都按照示范田的模式实施标准化种植，土地产量、效益不断突破新高。

  经过3年的探索，农场规模化经营耕地面积从2021年4176亩发展到2022年10694亩、今年11714亩，利润近千万元。

  田还是那块田，地还是那块地，但种地的理念和方式变了。在北大荒集团，管理者们千方百计地探索适合本地实际的土地经营模式，慢慢的变多的种植户从土地规模化经营中获得高收益，企业增效、职工增收，让北大荒集团农业生产走上了可持续发展的康庄大道。

  后记：战略的提升，推动了北大荒农业生产模式的跨越。北大荒人从生产者向经营者蜕变的过程中，产业体系也从一产独优向三产融合转变。按照“垦区集团化、农场企业化”改革方向，北大荒集团不断实践探索，以资源资产整合、产业优化升级为路径，逐步构建起一整套可复制推广的具有北大荒特色的农业生产体系和农业经营体系，为提升粮食综合产能保驾护航。