农机流通与服务业务板块的主营业务为农（牧、林果、蔬菜）业机械（单台或成套）设备、农用轻型载货汽车、农村通用机电等销售与服务，通过上市公司控股布局在全国20个省（市）的直营店代理国内外各种农业机械，由公司直营店或其下属二级经销商向用户销售农业机械产品与提供各种增值服务，提高用户生产效率，增加用户效益，从而各控股直营店获得产品与零部件销售及维修、培训服务等收益。以“服务创造新价值”为经营理念，具备对各类国内外农业机械的技术咨询、培训、维修服务、配件供应能力，并可根据当地使用环境有明确的目的性的对机具配置和使用提出改进方案，系农业生产全程机械化整体解决方案提供商。

  制造板块主要是指公司控股子公司吉林康达，主要生产制造免耕机系列新产品、精播机系列新产品、深松机及深松整地机系列新产品，同时还生产玉米免耕播种机、麦田重耙机械和旱田重耙机械等产品。产品具有技术指标先进、性能优越、机具稳定性高、作业适应能力强、使用质量放心可靠等特点。康达牌免耕播种机是传统播种机的更新换代产品，是在指夹式播种器的基础上开发的免耕设备。对农田实行免耕少耕和秸秆留茬覆盖还田的基础上直接进行播种，达到控制土壤风蚀水蚀和沙尘污染以保护耕地，增加土壤有机质及氮磷钾含量以改善土壤性状、提高土壤肥力，增强蓄水保水能力、减少环境污染、节能减排和稳产高产的目的。随着保护性耕作项目推广力度的不断加大，免耕播种机日渐被市场所接受。康达向市场推广的具有免耕、施肥等于一身的机械式玉米播种机，已成为播种机市场的强有力竞争者和用户心目中的理想产品。公司生产的免耕系列新产品直接销售给下属的代理经销商，同时为经销商提供产品技术及维修保养培训，从而获得出售的收益与利润。

  中国农机产业正经历从低端产品向多样、智能、高效、节能、环保高端产品演变过程，农机产业转型升级助推持续稳定发展。在市场倒逼机制作用下，我国农机产业体系调整和转变发展方式与经济转型开始加速，传统产品的需求量开始上涨将日渐减缓，面向多样、智能、高效、环保节能的农机转变发展方式与经济转型改造将带来农机新一轮发展机遇。

  2021年3月，《2021—2023年农机购置补贴实施指导意见》公布了新的农机购置补贴标准，并强调了要做到“有升有降”，其中对急需机具以及智能、复式、高端产品补贴比例从30%升至35%。能够准确的看出，补贴政策在向技术先进的农机产品倾斜，未来智能化、复合型的农用机械产品发展前途广阔。

  2022中央一号文件指出，牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线，扎实有序做好乡村发展、乡村建设、乡村治理重点工作，推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。文件明白准确地提出，提升农机装备研发应用水平，全面梳理短板弱项，加强农机装备工程化协同攻关，加快大马力机械、丘陵山区和设施园艺小型机械、高端智能机械研发制造并纳入国家重点研发计划予以长期稳定支持。关于农机方面的政策更加全面、丰富、细化，表明国家对农机领域更加重视。同时，国家对粮食安全很看重，对农业综合能力发展支持力度持续加强，我国的农机产业也将会有很好的发展前景。

  今年以来，外部环境依然复杂多变，受国家对三农工作的格外的重视，全方面实施粮食安全战略，新冠疫情频发以及俄乌冲突等多种因素影响，农机市场机遇与挑战并存。粮食价格呈现持续上涨态势，粮食种植收益同比提升，农户种粮积极性普遍提高，以拖拉机为代表的农业机械产品销量实现较大幅度增长，耕、种、收综合机械化率逐步的提升。随国家农业生产结构调整以及农户经营规模的逐步扩大，对农机行业保障粮食稳产增效方面提出更高的要求。同时，为我国农机行业的长期稳定发展创造了基础条件，也为农业机械高质量加快速度进行发展提供了更多的机遇。

  上半年，面对更趋复杂多变的内外部环境，公司确定了“一体两翼”新战略架构，其中，“一体”系高端特色制造板块，定位于主体业务，“左翼”系农机流通板块，“右翼”系农机与三农产业链创新服务板块。同时，公司依照年初确定的“活机制、强流通、拓并购、增市值”的经营思路，统筹公司经营发展，克服新冠疫情对复工复产、产业链供应链不畅、公司营销推广无法顺利开展和产品无法及时交付等困难和挑战，继续深耕市场，优化产品结构，深化内部管理，继续保持公司经营发展的良好态势。具体经营情况如下：

  公司目前正在积极推动特驱教育全资子公司拓展公司以现金认购公司非公开发行股份事项，完成后，将注入流动性和降低公司资产负债率。同时，报告期内，在“活机制、强流通、拓并购、增市值”的经营思路指导下，公司管理层采取多种措施，提升公司经营能力。

  在特驱教育及实控人汪辉武先生对企业来提供流动性支持下，公司流动性得到了较大幅度的改善，能够及时满足上游供应商销售采购计划，从而得到更多的销售商务政策，提升产品的毛利率。同时有了新实控人的信用背书，优化和扩大公司的银行贷款组合，银行融资成本会降低；公司通过资金统筹规划，优化厂家的承兑结算管理，降低高息融资比例，减少了财务费用支出。

  继续变革服务和优化流程，树立为一线服务的理念，建立现代企业管理制度，提高专业服务能力，一直在升级信息化系统。继续加大降低费用力度，通过优化各直营店人力资源，同时强化子公司规范管理和目标管理，通过加强销售力度，加强应收款管理，确保经营活动产生的现金流量净额继续为正数。同时，公司已完成5个子公司合伙人计划的实施，并继续推动其他子公司实施，转让子公司的股权给核心管理团队，激发一线经营活力，提升经营效益。

  三、公司面临的风险和应对措施 1、市场与政策变化风险 2022年1月，农业农村部发布了《“十四五”全国农业机械化发展规划》，明确农业机械化发展目标，到2025年进入农机化高级阶段，指出农业机械化是快速推进农业农村现代化的关键抓手和基础支撑。国家强农惠农政策在加码，农机的宏观环境稳定向好，乡村振兴加速推进。未来的农机行业支持政策将偏向优势农产品主产区、关键薄弱环节，以进一步满足农业机械化全程全面高质高效转变发展方式与经济转型发展的需要，促进我国农业机械化和农机工业又好又快发展。单位现在有产品及新产品若不能及时作出调整到符合国家政策引导方向，将对公司出售的收益和盈利产生重大不利影响。目前，农机制造商和流通商一方面需要持续应对排放标准提升带来的成本提高、技术升级和服务提升，和原材料价格大大波动、种植结构快速调整等的冲击。另一方面，还需要面对由于粮食价格下行、农机购置补贴总量削减、区域市场部分机型饱和、用户作业收益下降和投资回收期延长，造成的用户购机积极性和购买力下滑。公司从创办至今，利用自身网络布局，将产品销售给用户，并提供各种增值综合服务。公司将按照制定的经营计划，抓住国家乡村振兴战略初步实施带来的全程全面机械化重点项目大幅度的增加的机遇，加大新业务拓展力度，抢占乡村建设项目及高新特色农机业务市场。面对更趋复杂多变的内外部环境，公司确定了“一体两翼”新战略架构，其中，“一体”系高端特色制造板块，定位于主体业务，“左翼”系农机流通板块，“右翼”系农机与三农产业链创新服务板块。公司将在新的“一体两翼”战略架构下，未来三到五年，公司通过参股或控股方式整合农机产业链上游“专精特新”拔尖企业；继续做优做强公司现在存在农机流通业务，下沉服务，密植县乡网络，与高端特色制造板块新产品先导性推广和快速营销形成良好的强化与协同作用。 2.新冠疫情的不确定性影响企业正常生产经营 自疫情发生以来，新冠疫情对复工复产、以及物流运输等导致对农机供应链的影响，上游供应商因延迟复工导致产能受限从而影响企业足额采购产品，以及疫情对物流运输的影响导致公司无法及时备货，同时公司营销推广无法顺利开展和产品交付受一定的影响。上述状况极大的影响了公司的正常生产经营，若未来疫情仍有爆发，仍出现上面讲述的情况，则对公司带来不利影响，制约既定目标的实现。 3、资产减值风险 由于公司的对外投资并购，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，截至2022年6月30日，公司合并财务报表商誉账面价值为8,401.39万元，其中吉林康达的商誉账面价值为7,502.05万元。由于企业面临潜在竞争对手，价格、环境动态变化，不排除未来期间商誉发生减值的可能性，此因素的不确定性，会导致商誉减值动态变化风险。若出现市场环境发生变化、行业竞争加剧、疫情反复等情况，可能会引起无法及时备货、顺利开展营销推广和产品交付，市场环境变化以及竞争加剧可能会引起产品滞销、库存积压等情形，将存在存货跌价风险，对公司经营业绩及经营现金流产生不利影响。公司将加强子公司管理，实时跟踪并购子公司的经营状况及所在行业变化趋势，给予并购子公司必要的资源共享，保障并购子公司稳健发展。另外，公司控股子公司吉林康达的产品属于土地保护性耕种农机，具有较强的竞争力，在国家粮食安全战略、东北黑土地保护政策背景下，市场需求旺盛，近年的经营也从始至终保持平稳发展态势。

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