三四厘米薄的土层，零摄氏度左右的气温，一周前播的“龙麦35”已经悄悄地发芽了。

  4月27日，在红星农场有机麦田里，技术员夏海波慢慢地拨开一层黑土，又轻轻地覆上，像看一眼熟睡的孩子又赶快盖上棉被一样。

  “麦宝宝”从“落地”到发芽用了7天，再有7天就可以破土而出，“夏爸爸”的辛苦她这时还不知道。为了适时播种，去年，夏海波就为这块地进行了秋施肥，做好了播种机械的检修和流口实验检测。今年春季降雪大，他提前改装农机具进行化雪作业，促进土壤水分蒸发。播前，使用圆盘耙进行散墒作业，并平整土地，保证播深一致。播时，用大马力轮式拖拉机悬挂小麦通用机，将优选种子和口肥同时播种到大田，确保播行笔直、播严播实，实现一次播种保全苗。

  “五一”前后，一幅幅现代化大农业的“春耕图”正在北大荒的千里沃野铺展开来，如果你想知道“中国饭碗”如何装满“中国粮食”，你来看一看北大荒人怎样“春种一粒粟”，你没见过的惊喜、你想要的答案都在这里——欲穷“田”里目，“耕”上一层楼。

  3月27日，小兴安岭的气温仍在零下10多摄氏度，疫情笼罩着寒冷。这一天，北大荒集团北安分公司在北大荒信息有限公司农服平台注册用户91335人、签订土地承包合同42962份，在线上全部完成了土地承包及费用收缴工作。同一天，北大荒农服平台土地承包系统线亿元，这在某种程度上预示着至少三四十万人不用流动和聚集，在家轻轻松松用手指头备春耕。

  怎样迎战备耕和疫情防控“双考”？北大荒人选择了数字赋能——数据多跑路、职工少跑腿。

  备耕中，北安分公司与北大荒信息公司技术人员在板块设计、系统优化、数据对接等领域及时沟通，确保应用软件的便捷、互动、可操作。为加快数字平台应用和普及，分公司召开12次专题视频会议部署平台推广，主要领导宣讲4次平台使用技巧，邀请技术工程师举办培训班6次，组织基层信息员线次。农业部门还将手机客户端的下载、安装、使用操作的过程制成小视频，通过新媒体“点对点”推送到种植户手机上。

  3月25日，梧桐河农场完成了水稻超早育秧播种，并采用加温灯、点碳和“四膜覆盖”技术提高棚内温度、应对低温天气。为了监控温度和湿度，农场在棚内安装了4台智能温度湿度监控设备，有了智能设备，农技人员通过秒传就能开展管理指导，种植户就能在家“屏对屏”及时了解苗情。在做好疫情防控工作的同时，普阳农场“键对键”劳动竞赛也在进行。工作人员手持手机直播水稻播种机、压种机、覆土机同步作业现场，种植户线下竞赛，评委线上评比，视频连线的形式同样起到了比速度、比质量、比干劲的作用。而在军川农场，水稻育秧播种定标会也可以“不见面”。各管理区农业技术人员、种植户在线观看播种、覆土机械操作全流程，专家直播讲解播种密度需要注意的几点和低温冷害风险防御措施等，通过线上答疑，辅导种植户破解技术难题。

  至于新购农机和春耕所需的种、肥等生产资料，根本不用种植户操心，北大荒农服中心一“网”情深，通过网上购置和“一站式”送货，省力更省钱。今春，宝泉岭分公司就通过北大荒宝泉岭区域农服中心采购插秧机无人驾驶仪1500台（套），解决了插秧季节人工短缺的问题。

  截至3月底，北大荒集团所属9个分子公司春耕资金已筹集98.02%，化肥到位率90.59%，种子到位率93.23%，60.2万台（套）农机具已全部完成检修，备耕生产任务提前完成。

  “自2003年发展有机产业以来，共使用有机肥8.8万吨、生物药剂105吨，减少化肥使用量1.7万吨、农药使用量127吨。”红星农场是“国家有机食品生产基地”，算算19年的生态成绩单，农场有限公司党委书记、董事长焦伟对今年加速构建“全域有机农场”的信心更足。

  怎样保护“耕地中的大熊猫”？北大荒人选择了绿色赋能——“六个替代”“六个全覆盖”。

  这是为当代计，为后世谋。“六个替代”是有机肥替代化肥、绿色农药替代传统化学农药、地表水替代地下水、保护性耕作替代传统翻耕、智能化替代机械化、规模化格田替代一般农田；“六个全覆盖”是高标准农田、农机智能化、绿色生产、标准化生产、数字农服管控、投入品专业化统供全覆盖，让更多农田变良田。

  4月3日，江川农场利用升温天气拦蓄“桃花水”启动泡田整地工作，一周时间泡田8500亩，节约地下水100万立方米，在降低作业成本等方面为种植户增收近6万元。

  牡丹江分公司则从粪污资源化利用和循环农业方面为黑土地“加油”，将“粪污”变成“粪肥”。刚一开春，八五八农场徐凯就进行液体粪肥撒播作业，8天还田粪肥4万多吨。为提高粪肥还田质量，农场建设了5.8万立方米的氧化塘，将奶牛粪污分离沉淀后进行180天的厌氧发酵，有效提升了肥效的稳定性和持久性，缓解了土壤板结。

  4月24日，九三分公司86万亩玉米播种序幕在鹤山农场第一管理区5号地拉开，与往年所不同的是，农技人员在实测地号地温、湿度时，感觉像走在一条厚被上一样，不管垄台垄沟都松松软软。几年来，这块地秸秆全量还田、100%“黑色越冬”，并采取深松替代深翻等保护性耕作措施，每公顷地多打半吨粮。

  北大荒秸秆还田始于1963年，是我国最早全方面实施秸秆还田、最早推行绿色有机种植模式的区域。目前，秸秆还田面积4346.2万亩，还田率97.9%。畜禽粪污资源化利用率95%，每年将500万吨畜禽粪污转化成有机肥料。4500万亩耕地累计建成高标准农田2894万亩，实施水田规模化格田改造面积1340.7万亩，推广水稻节水控制灌溉面积1176万亩。据2017年土壤耕地质量评价多个方面数据显示，集团耕地土壤每千克有机质含量44.6克（折4.46%），近年来稳中有升。

  4月17日，在宝泉岭农场春耕现场，履带式无人打浆机在田里来回搅浆、植保无人机在天空喷施底肥。水田占北大荒集团耕地“半壁江山”，人工用量较大，少雇一个人就省300元，作业深浅统一、田面平整，相对往年“水稻专列”的“抢人大战”，种植户王德华对此并不犯愁。

  怎样解决粮食增产和农业劳动力短缺、老龄化之间的矛盾，北大荒人选择了科技赋能——智能化管理、无人化农机。

  “中国绿色米都”建三江分公司耕地面积1164万亩，粮食产量占全省的十一分之一、全国的百分之一。今年，更是加快了智慧农业的研发建设、成果转化及推广速度，用科技持续为粮食安全“压舱石”加码。

  4月上旬，七星农场智能控制室操控的叠盘暗室育苗设备正式投入到正常的使用中。这项技术使水稻育苗用种量减少10%，育秧时间缩短7至9天，不但提高出苗率和秧苗素质，还减少了肥料的使用。红卫农场与黑龙江省农垦科学院水稻研究所合作，研究寒地水稻生育智慧调控技术，在此基础上研发基于移动网络的智能手机APP软件“稻得经”，实现与农场、分公司智慧农业大数据平台的逐级连接。

  2020年以来，建三江分公司投资2000多万元开启了省内首批大面积、大规模智慧农场建设项目，依托新一代信息技术及天空地一体化智能感知系统，建设了以七星、创业、二道河、红卫、勤得利、胜利等农场为代表的无人化农场群，推动农业发展在物联网、大数据、智能化等方面实现多维升级。

  春耕时节，“高标准农田+集成技术+智能装备”成为牡丹江分公司增产新模式。在八五一〇农场，300多台安装北斗导航终端的拖拉机陆续亮相播种现场。作业时，在触摸板上把作业宽度、行间距设置好以后，播种机就会自动直线行进，千米行驶误差不超过2.5厘米，无重播、无漏播，节省了人力成本，提高了5%左右的土地利用率。

  2018年北大荒集团真正开始无人化农场试验示范，2020年无人化农场核心示范区已经实现耕种管收全环节的无人农机自主作业。2022年正积极开展智慧农场作业试点建设，已设无人化智慧农业先行示范区6个，计划到2025年无人化智慧农业先行示范区扩大到12个，努力打造中国农业产业数字化先行区。

  从传统作业靠人，到机械化作业少人，再到“慧种地”无人，北大荒在开发建设75年的征程中又一次凤凰涅槃。

  4月10日，北大荒农服集团在第一季度经济分析会上通报：一季度农业社会化服务托管总面积达1082.2万亩，其中省内全程托管面积已确定53.25万亩、环节托管面积已确定621.15万亩、农业科学技术托管面积已确定129.9万亩，省外全程托管面积已确定36.96万亩，环节托管面积已确定240.89万亩。这标志“北大荒模式”服务全国战略有效落地，布局全国的基本框架已经搭起。

  怎样发挥优势和示范引领作用，加快发展服务，助力乡村振兴，北大荒人选择了责任赋能——去年积极推动，今年全速推进。

  2020年底，面对“大国小农”农业的基本国情，北大荒集团成立农服集团，以组建区域农服中心为“小切口”，积极探索小农户与现代农业发展衔接的“大战略”，以先进生产要素带动小农户与现代农业有机衔接。

  4月中旬，在离黑龙江2000多公里的安徽亳州利辛县，农服集团“露一手”公司的无人机先后为当地农户开展飞防作业。今年已中标项目132万亩，力争完成全年作业面积1080万亩，目前经营事物的规模已延至河南、安徽、湖北、山东四省的九市二十县。

  也是4月中旬，在海拔4000米的西藏，北大荒集团在日喀则打造的青稞标准化种植项目区里，技术员正用地表水灌溉格田，为青稞一次播种保全苗创造土壤条件。在这里，北大荒人用大马力机械打造的斜45度格田灌水厚度均匀一致，结合藏区条件进行的青稞标准化试验示范成果已形成管理操作规程。

  今年中央一号文件聚焦关键薄弱环节和小农户，要求加快发展农业社会化服务，北大荒集团在保证粮食产量稳步增长的同时，又带领小农户发展现代农业，用责任和担当助力乡村振兴。

  黑龙江北安市赵光镇前进村玉米亩产一直低于1200斤，2021年，28户农民将1217亩的玉米地全程托管给北大荒北安区域农服中心后，当年亩产1694斤。以前种植户种植时耕作层只有14厘米，这次农服中心人员用大机械将耕作层提高到30厘米，改65厘米小垄为110厘米大垄，打破了犁底层的同时，增加了种植密度，选用良种进行精量点播，实施测土配方施肥，农民不但多挣钱还学到了生产技术，今年早早地签定了托管合同。

  2021年，农服集团在垦区内整地面积350多万亩，在垦区外实施农业社会化服务面积1080万亩次，玉米每亩平均增产200斤，大豆每亩平均增产33斤，带动农民12万户，为农民节本增收6.4亿元。2022年，农业社会化服务目标面积将达到5200万亩次，通过输出北大荒的高标准的托管服务，力争使粮食增产30亿斤。

  “到2025年，‘双控一服务’省内覆盖面积6500万亩，全国农业社会化服务面积达到3.6亿亩。”在北大荒集团第一次党员代表大会上，集团党委书记、董事长王守聪目标明确。

  一头牵着垦区，一头连着全国，从垦地合作到垦地融合，农业社会化服务的“北大荒模式”正在黑土地上书写乡村振兴的好故事。

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